Lean Canvas del 2/3: Orättvis fördel, mätvärden och målgrupp – Marketing Podcast

I den första delen(Lean Canvas #1) fick du redan reda på ämnet kring din affärsidé (dvs. problem, lösning och USP). I den andra delen behandlar vi det stora momentumet för investerare: de första nyckeltalen. Faktum är att många människor glömmer i tonhöjden att det faktiskt handlar om dem själva när det gäller investeringar, oavsett om det är en bank eller investerare. Därefter fokuserar vi på den orättvisa fördelen. Detta hjälper dig att snabbare övertyga människor om dig och din affärsidé. Därefter går vi vidare till del 3(Lean Canvas #3) med målgrupper, marknadsföring och ekonomi. Nu på Spotify!

Podcastavsnitt på Spotify: Lean Canvas (2/3) Special

Tillbaka till översikten: Podcast om marknadsföring.

Strömma och lära dig nu gratis på:

Marknadsföring: Lean Canvas

Fler marknadsföringsnyheter? Följ oss också på Youtube. Veckans ämne:

  1. Orättvis fördel av planen! + Din X som Y
  2. Nyckeltal: Bevisa din potentiella framgång
  3. Målgrupper: Avatarer och förstahandskandidater

Som talare visar vi upp till 200 deltagare hur man bygger upp ett företag i vår workshop. En del av detta är Lean Canvas. Ett enkelt sätt att utveckla affärsidéer och testa dem. Den andra dagen presenterar 40 grupper sina affärsidéer. Det är lite som ”Höhle der Löwen”, TV-serien som du säkert känner till. Men innan du kan presentera ditt företag måste du ha en gedigen affärsidé. I det här podcastavsnittet pratar vi bland annat om det.

Orättvis fördel av planen! + Din X som Y

Avsnittet börjar med din (ultimata) ”orättvisa fördel”. Enkelt uttryckt: Du har 10 års erfarenhet av försäljning, vilket andra inte har. Eller så kan du utveckla nätbutiker själv, vilket få kan göra. Allt detta sparar tid och pengar och öppnar dörrar snabbare för dig. Eller kort sagt: din orättvisa fördel som grundare! Innan dess har vi här ett tips som sparar dig 2 minuter i din pitch! Med ditt ”X som Y”. Enkelt uttryckt betyder det: Din affärsidé är en plattform där hundägare kan lära känna varandra. Du använder den välkända Tinder-effekten för detta. Svep till höger: Acceptans. Svep till vänster: Avvisning. Enkelt uttryckt. Så istället för att förklara vilka tekniska funktioner ni använder, säger ni helt enkelt: ”Vi är Tinder för hundägare”!

Nyckeltal: Köpare, produktion osv.

Många investerare pratar om sin idé i 8 minuter och om siffror i 1 minut – fel! I det här avsnittet visar vi hur viktigt enbart fältet ”nyckeltal” är i Lean Canvas. Det handlar helt enkelt om att beräkna potentialen! Exempel: Du öppnar en elegant matbutik i staden med veganska snacks. Då frågar du dig själv, till exempel: Hur många människor finns det i den omedelbara närheten som skulle kunna stanna till för att äta veganska snacks? Om ja, hur ofta skulle de komma förbi? Hur högt kan man sätta priserna, även i förhållande till konkurrensen? Hur stor är vegankonkurrensen i allmänhet? Hur mycket säljer din direkta konkurrent? Det är alla viktiga nyckeltal som ger investerare (och banker) en snabb inblick i din bransch och din potential.

Målgrupper: Avatarer och förstahandskandidater

Vem är verkligen viktig för dina senare marknadsföringsåtgärder? Det vanligaste misstaget i pitchings är att rikta sig till målgrupper mellan 20 och 99 år. Fel! Din målgrupp måste vara exakt. Helst skapar du avatarer, dvs. en exakt beskrivning av personen. Denna exakta och specifika beskrivning ger många fördelar. Från mer riktade reklambudgetar till en exakt adress. Vi visar dig exemplet Amazon. Startade som en bokhandel med ambitionen att leverera allt till alla. I början var målgruppen mycket exakt. En inblick i målgrupper och avatarer av Lean Canvas, eller företagets grund. Dessutom, första flyttare! De hjälper dig att snabbare få din affärsidé på plats genom att vara multiplikatorer för dig. Lär dig vad det innebär i det här avsnittet av Marketing Podcast!

Lean Canvas Special: Alla delar

Här hittar du en översikt över alla delar av Lean Canvas Special:

Del: Problem, lösning och USP

Del 1: Problem, lösning och USP

Del: Marknadsföring och ekonomi

Del 3: Marknadsföring och ekonomi